事迹

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• 工业管理 (Industrial Management)
• 装配和生产流程 (Assembly & Production Flow)
• 机器人技术和自动化 (Robotics & Automation)
• 精益生产产品 (Lean Manufacturing Products)

• 工艺过程的失效模式和效果分析（P-FMEA）的优化方法项目范围：P-FMEA的优化方法和P-FMEA改变工作方法。连接到控制计划和行动点数，当在生产工作时产生变化，将会影响到P-FMEA. 管理时间最小化和品质保证是P-FMEA的主要内容。
  
• 早期的产业化产品客户端是电动汽车的制造商和开发商。在早期的产业化和工业化方面的产品。
  
• 新产品，新工艺和新工厂6种技术原型在集合设计和Virtual Manufacturing有限公司历经10个月的努力下产生出来了。
  
• 精益理念概述用精益原则来实现流水线开始生产的战略决策连同“10天-10个月”流水线生产成立于2012年春季。其目标是使生产周期减半，将从客户订单到交货需要的14天缩减至7天。
  
• 产业化关于产业化及爬坡生产项目，Virtual Manufacturing有限公司提供了临时生产和项目领导人。我们也会引进标准化工作与车间管理。
  
• 运用AviX软件进行快速换模分析这个项目可以缩短生产准备时间从2.4小时至1.04小时，-56.6%。 同时更新新的指令。
  
• 工厂重新布置--新车间设计Virtual Manufacturing有限公司和客户一起实施新车间的设计和现有车间的重新布置。整个项目包括降解方法，工艺设计，生产流程分析，2D布局和3D布局。
  
• 评估使用DELMIA DPM装配和AviX软件.任务是对产线建造者的有关两条新装配线上的设备，布局，产能和人力资源的提议进行评估。
  
• 布局改变可以提高45%产能Virtual Manufacturing有限公司人员负责机器移动的布局和安装（所有工艺，设备，物流和公共空间）
  
• 机器人的离线编程和仿真对一个完整的11个机器人产线进行离线编程和仿真所有通过密闭过程的模型。
  
• 负责虚拟工具的方法研制用来生产发展的虚拟工具的方法研制。
  
• 持续发展的仿真模型代表客户，我们根据提交的施工文件交付各种设计的机器人仿真模型。
  
• 创建一个机器人产线和新工厂的概念任务是研发机器人车间的概念。
  
• Undvik kostsamma fel med flödessimuleringFlödessimulering är ett kraftfullt verktyg för att säkerställa att nybyggnationer eller förändringar i befintlig produktionsanl…
  
• Karakuri solutionKrarakuri